De complete projectmanager

Dit boek gaat over het hoe van projectmanagement en hoe je als projectmanager met een proactieve houding ook in moeilijke situaties regie houdt. Hoe je een beïnvloeder wordt van de weg naar het resultaat, van je omgeving, van je team én van je eigen effectiviteit.

Er wordt steeds meer verwacht van de projectmanager. Uitdagende doelstellingen, hoge druk op kosten en doorlooptijden, verschillende belangen van stakeholders en vele afhankelijkheden tussen deelprojecten zorgen voor een steeds grotere complexiteit. En dat in een omgeving waarin veranderingen en onzekerheden de standaard geworden zijn. Daarbij dient het creatieve vermogen van de kenniswerker maximaal te worden benut, wat vraagt om minder hiërarchische organisatievormen en multidisciplinaire samenwerking. Het beschikken over projectmanagement-vaardigheden wordt hierdoor belangrijk op bijna alle niveaus in de organisatie. 

Door alle uitdagingen groeit de vraag naar allesomvattende methoden en maakt Agile een enorme opmars. Anderzijds is er juist in de toegenomen complexiteit behoefte aan eenvoud. Daarover gaat dit boek. Terug naar de kern, in staat zijn om de nuttige elementen uit verschillende methoden te combineren en aandacht geven aan het allerbelangrijkste: de mens achter de projectmanager!

Wat je van dit boek kunt leren:

• Wat de basistechnieken zijn van de projectmanager, passend in zowel een Agile als in een traditionele omgeving
• Hoe je de vele beschikbare projectmanagement-methoden integreert in je eigen werkproces
• Hoe je met het juiste leiderschap en gedrag enorme winst kunt behalen in effectiviteit en efficiëntie door altijd de regie te nemen (de factor 10)
• Hoe je traditionele waterval georiënteerde productontwikkeling combineert met Agile (software) ontwikkeling
• Hoe je onzekerheden en veranderingen als vriend kunt gaan zien in plaats van als vijand
• Hoe je complexe projecten structureert tot een eenvoudig te organiseren programma van deelresultaten
• Hoe je vanaf het begin van het project al de werkelijke projectstatus meet op basis van de kritische parameters
• Hoe je de kaders schept om teams van kenniswerkers zelforganiserend en doelmatig te laten (samen)werken
• Hoe je met een verleidelijke hartslag voortgang, lerend vermogen, communicatie en doelgerichtheid creëert in elke situatie 
• Hoe je ervoor zorgt dat de samenwerking met opdrachtgever en stakeholders een coproductie wordt, ongeacht de omstandigheden
• Hou je bij dit alles vooral je zelf kunt blijven