Ondernemen voor transitie
Ruimte maken voor fundamentele vernieuwing
Een handelaar in groente en fruit die zich inspant voor de bodemkwaliteit in Afrika. Een kledinginkoper die een leasemodel voor spijkerbroeken introduceert. Beiden zijn ondernemers die inzien dat de huidige gang van zaken in hun sector niet vol te houden is en die buiten de gebaande paden werken aan werkelijke verandering.
Een nieuw tijdperk voor ondernemen
Ondernemen voor transitie laat zien hoe zulke koplopers een cruciale rol spelen in de transitie naar een nieuw tijdperk waarin ondernemen anders – en beter – kan. Een toekomst waarin schoon, mensvriendelijk en winstgevend ondernemen normaal is.
De transitieaanpak - een recept voor verandering
Het boek introduceert de transitieaanpak als manier om ruimte te maken voor fundamentele verandering. Aan bod komen de ervaringen die zijn opgedaan binnen het bedrijvennetwerk van MVO Nederland, in de sectoren leer, textiel, tuinbouw, maritiem, stedelijke ontwikkeling en chemie. In deze sectoren zijn duurzame doorbraken dichterbij gebracht door het opschudden en uitdagen van de sector, het realiseren van iconische innovaties, het vinden van nieuwe belangen en kansen, en door het verbinden tussen de ‘voorhoede’ en de volgers.
Leren van de koplopers
Geïllustreerd met inspirerende verhalen van koplopers biedt Ondernemen voor transitie lessen en praktische handvatten aan bestuurders, procesbegeleiders, ondernemers en veranderaars voor het versnellen en richtinggeven van transities. Zodat de koplopers van nu de trendsetters van straks zullen blijken.
Voorwoord door Jan Rotmans, hoogleraar Transitiekunde Erasmus Universiteit Rotterdam
1 Inleiding
1.1 Ondernemen voor transitie
1.2 De transitieaanpak in de praktijk
1.3 Opbouw van het boek
1.4 Dankwoord
2 Tijd voor transitie
2.1 Vastgelopen systemen
2.2 Transities: fundamentele veranderingen
2.3 Dynamiek van transitie
2.4 Op elkaar inwerkende invloeden
2.5 De rol van bedrijven
3 Principes voor het beïnvloeden van transities
3.1 De basisingrediënten van de transitieaanpak
3.2 Richten op fundamentele vernieuwing
3.3 De toekomst nu in de praktijk brengen
3.4 Schakelen tussen collectief belang en eigenbelang
3.5 Vernieuwing laten doorwerken
4 Werken aan transitie: opschudden en opschalen
4.1 Het uitvoeren van de transitieaanpak
4.2 Wat aan het traject voorafgaat
4.3 Duiden
4.4 Activeren
4.5 Agenderen
4.6 Re?ecteren
4.7 Na het transitietraject: het blijven geven van impulsen
5 De transitieaanpak staat niet op zichzelf
5.1 Een mix van instrumenten voor verandering
5.2 De transitieaanpak in combinatie met andere instrumenten
6 Door met transitie
Nawoord door Maria van der Heijden, directeur MVO
Nederland
Nawoord door Caroline van Leenders, transitiemanager
Rijksdienst voor Ondernemend Nederland
Over de auteurs
Literatuur