_w600.jpg)
'Ik doe alles zoals ik het heb geleerd, maar het werkt niet…'
Een ervaren coach zit tegenover haar coachee. De gesprekken verlopen soepel, de coachee knikt instemmend en gaat gemotiveerd de deur uit. Maar weken later blijkt dat er nauwelijks iets is veranderd. Ondanks alle inspanning blijft de coachee vastzitten in oude patronen.
Veel coaches herkennen dit. Ze gebruiken technieken die hen ooit zijn aangeleerd, maar merken dat de resultaten wisselend zijn. Waarom werkt een aanpak bij de ene coachee perfect, terwijl het bij een ander nauwelijks effect heeft? Evidence-based coachen biedt een antwoord op deze vraag door methodes te gebruiken die wetenschappelijk onderbouwd zijn en in de praktijk effectief blijken.
Coaching voorbij de intuïtie
Veel coaches vertrouwen op ervaring en intuïtie. Hoewel deze belangrijk zijn, schuilt er een risico in wanneer coaching gebaseerd wordt op aannames in plaats van op methodes die hun effectiviteit hebben bewezen. Evidence-based coachen betekent dat technieken niet alleen prettig of logisch aanvoelen, maar ook daadwerkelijk worden ondersteund door wetenschappelijk onderzoek.
Deze aanpak combineert drie essentiële elementen. Allereerst speelt wetenschappelijk bewijs een cruciale rol. De coach onderzoekt welke methoden daadwerkelijk effectief zijn gebleken en baseert zijn werkwijze op inzichten uit onderzoek. Daarnaast is praktijkervaring onmisbaar. Wat in theorie werkt, moet ook in de dagelijkse coachingpraktijk toepasbaar zijn en afgestemd worden op verschillende coachees. Tot slot is de context van de coachee bepalend voor de aanpak. De gekozen methode moet aansluiten bij de specifieke situatie, persoonlijkheid en behoeften van degene die gecoacht wordt.