Executive coaching

‘Hoe business en persoonlijke groei elkaar ontmoeten’, dat is de ondertitel van het eerste boek van José Vos-Boven. Met Executive Coaching legt ze de lat direct hoog, dit geslaagde werk is een uitstekend debuut. De doelgroep voor dit boek zijn ervaren coaches. Zij worden, ook na het maandelijks lezen van vakliteratuur, goed in de watten gelegd. Het is een compleet verzamelwerk met praktisch advies over technieken, modellen, het Umfeld van de executive en de dynamiek tussen coach en coachee. Alle coaches die actief zijn met coaching van ‘de top’ hebben met dit boek op hun nachtkastje een grotere garantie voor succes. 

De schrijfstijl van José Vos-Boven is erg plezierig, ze schrijft actief en legt helder uit. De structuur die ze heeft gekozen zorgt voor een logische opbouw. Ieder hoofdstuk sluit af met reflectievragen en een korte samenvatting. Erg plezier is ook de grafische ondersteuning bij de vele modellen en de grijze blokken met voorbeelden van praktijk situaties maken het boek levendig.

Centraal in het boek staat het Experiential Coaching Model. Dit model is ontwikkeld door de auteur op basis van eigen ervaringen en inzichten, theorie, leermodellen en onderzoeksresultaten van Erik de Haan (VU Amsterdam). Ieder hoofdstuk beschrijft een onderdeel hiervan, daarnaast worden andere modellen aangehaald om de theorie te onderbouwen en verder te verdiepen. De auteur beschikt over een ruime dosis ervaring, waaruit voorbeelden worden genoemd die theorie en praktijk aangename wijze verbinden. Dit maakt het werk tot een pragmatisch handboek waar ook de meer ervaren coach weer herinnerd wordt aan bekende modellen en de waarde hiervan in executive coaching. 

Het boek is bedoeld om te lezen in het geheel en leest gemakkelijk in enkele uren. Het lezen van afzonderlijke hoofdstukken kan, maar is niet echt aan te raden, te meer omdat regelmatig wordt letterlijk wordt gerefereerd aan ‘het vorige hoofdstuk’ en de logische opbouw bijdraagt aan de kwaliteit van dit boek. De auteur heeft echt geïnvesteerd in een boek dat recht doet aan de rol van executive coach. De krachten waarmee leiders aan de top mee te maken hebben worden goed beschreven. De lezer krijgt op deze wijze inzicht in bijvoorbeeld de organisatie en de omgeving, maar ook de mogelijke persoonlijke voorkeuren van de executive en verwachtingen die hij/ zij kan hebben over de coach. 

Af en toe komt het boek op mij iets te belerend over. Zo worden enkele simpele modellen uitvoerig uitgelegd, ik neem aan dat deze wel bekend zijn bij vakgenoten en zeker bij de ervaren coaches. Daarnaast worden de kaders in mijn optiek af en toe iets te strak geschetst, er wordt bijvoorbeeld op abstracte wijze een coachingsaanpak voorgelegd die per gesprek aangeeft wat het onderwerp en de bijbehorende oefeningen dienen te zijn. Daarnaast is de auteur aangesloten bij NOBCO en wordt een groot deel van het laatste hoofdstuk hieraan gewijd, een beetje overdreven in mijn optiek. Een verwijzing naar de site was voldoende geweest, zelf had ik hier liever meer praktische voorbeelden gehad. Het zegt ongetwijfeld meer over mijzelf, toch vond ik dit een klein beetje afdoen aan dit over het algemeen zeer aantrekkelijke boek.

Een waardevol boek voor coaches die actief zijn binnen de top van organisaties. Op de achterkant van het boek wordt naast de doelgroep ‘executive coaches’ ook gesproken over de executive zelf als doelgroep. Ik betwijfel of dit boek voor hen zelf meerwaarde biedt, het boek gaat diep in op coachingstechnieken, modellen, competenties en de relatie coach-coachee. De executive wordt in die zin dan ook als ‘leidend voorwerp’ beschreven en zal in mijn optiek niet worden geraakt door dit boek. Een coach die bezig is met de eigen ontwikkeling kan echter zeer goed uit de voeten met dit boek. De executive die op zoek is naar ondersteuning in persoonlijke ontwikkeling zou ik daarom aanraden: Laat dit boek links liggen en zoek vooral een coach die dit boek wél gelezen heeft! 

Recensent: Maarten Fijnaut, fulltime levensgenieter en adviseur, coach/ trainer bij Ardis

Executive coaching is een bijzondere vorm van coaching: het begeleiden van eindverantwoordelijke of senior managers. Hoe zij functioneren heeft een grote impact op de resultaten van een organisatie.

In dit boek staat het Experiential Coaching Model, dat door Vos-Boven is ontwikkeld, centraal. Het Model sluit aan op de persoonlijke ontwikkeling van executives gerelateerd aan hun zakelijke doelstellingen. De ideeën van de gestalt, Kolb, McClelland, Goleman, Jung, Korthagen en de onderzoeken van De Haan vormen de basis. De volgende vijf aspecten zijn de kern van het Model: experientele ervaring of gewaarwording ontwikkelen (het ontwikkelen van zintuigen en gevoelens), inzichten vergroten, leren reflecteren, experimenteren en tot slot voor de executive coach in verbinding met de executive de dialogische relatie. Deze laatste is de kritische succesfactor in coaching volgens Vos-Boven.

Dit model wordt geplaatst binnen de totale context van executive coaching. In het boek wordt dan ook, naast de eerdergenoemde theoretische modellen, aandacht besteed aan visies van verschillende organisaties, coaches en onderzoekers. Het boek kent een chronologische opbouw en start met de vraag ‘Wat is executive coaching’, vervolgens wordt de executive als leider in zijn context geplaatst, gevolgd door de theoretische achtergrond van executive coaching en in het bijzonder het in dit boek door Vos-Boven gepresenteerde Model. Ook de driehoek van executive, executive coach en organisatie krijgt de nodige aandacht; het boek eindigt met het executive coachingsproces en ‘de’ executive coach.
In het boek is een mix van theoretische modellen en praktijkvoorbeelden te vinden, waarbij de praktijkvoorbeelden de diepgang brengen. Daarnaast worden voor de lezer per hoofdstuk een flink aantal reflectievragen gesteld en zijn er enkele bijlagen toegevoegd die de executive coach kan gebruiken bij de coaching.
Het boek bevat een mooi overzicht over executive coaching, waarbij geregeld het onderscheid wordt gemaakt en daarmee ook de relatie wordt gelegd met andere vormen van coaching in organisaties, waardoor het ook voor anderen dan de executive coach een interessant overzicht is geworden.

Anita van Duin - toezichthouder, interimmanager, adviseur, coach

>> TvC.nl