Supply Chain Meesterschap

Achtergrond, door Egge Haak

Voorwoord, Eenvoudig maar niet makkelijk (1)

Structuur van het boek

Dankwoord

DEEL 1 De grondslagen leren kennen

01 Supply chain, Algemene inleiding

Wat is een supply chain?

Hoe ziet de supply chain eruit?

Samenvatting

02 Supply chain, De businessdimensie

Bedrijfstakperspectief: concurrentiestrategie

Het ‘wat’ van de business van het bedrijf: klanten en waardeproposities

Het ‘hoe’ van de business van het bedrijf: concurrentievoordelen

De supply chain en de financiële kant van een bedrijf: het ‘hoeveel?’

De supply chain als onderdeel van een duurzame business

Samenvatting

03 Supply chain, De technische dimensie

Van corporate strategie naar supply chain strategieën: typologieën

Fysieke infrastructuur of netwerk: push/pull, facilities en transport

Voorwaartse en achterwaartse integratie: outsourcing en externe samenwerking

Planning en beheersing: processen, forecasting, voorraden, productie

Informatie en systemen, en organisatorische aspecten

Samenvatting

04 Supply chain, De leiderschapsdimensie

Mensen in beweging houden: prestatiemeting en het stellen van doelen

Stakeholdermanagement, functionele silo’s en organisatiecultuur

Vertrouwen en coördinatie: interne samenwerking en teamperformance

Vertrouwen en coördinatie: externe samenwerking en transparantie

De rol van leiderschap in de supply chain

Samenvatting

05 Eenvoudig maar niet makkelijk (2), Complexiteit en alignment

Complexiteit!

Trade-offs: je kunt niet alles hebben

Crossfunctionele afstemming: S&OP en IBP

Samenvatting

DEEL 2 De grondslagen leren beheersen

06 Kennis in actie met een supply chain-simulatie: het spel kan beginnen!

Bedrijfssimulatiegame The Fresh Connection

Even voorstellen: Team Superjuice

Even voorstellen: Bob McLaren, de eigenaar van ons bedrijf

TFC: het bedrijf, de missie, de ervaring

Even terug naar de theorie

Wat is er mis met TFC?

TFC spelen: wat moet je weten?

Samenvatting

07 De businessdimensie van supply chain meesterschap

Concurrentiestrategie

Klanten en waardeproposities

Supply chain en finance

Samenvatting

08 De technische dimensie van supply chain meesterschap

Supply chain-strategieën

Gemiddelden zijn killing!

Fysieke infrastructuur

Planning en beheersing

Informatie en systemen

Samenvatting

09 De leiderschapsdimensie van supply chain meesterschap

Prestatiemeting en targetsetting

Stakeholdermanagement: functionele silo’s

Vertrouwen en coördinatie: interne samenwerking en teamperformance

Vertrouwen en coördinatie: externe samenwerking en transparantie

Stakeholdermanagement (directe stakeholders)

Samenvatting

10 Eenvoudig maar niet makkelijk (3), Complexiteit en alignment

Terugkeer naar supply chain-strategieën

Complexiteit!

Voors en tegens expliciet maken: businesscases om de besluitvorming te ondersteunen

Crossfunctionele alignment: S&OP

Samenvatting

DEEL 3 De grondslagen flexibel leren toepassen

11 De supply chain in een vuca-wereld

Een VUCA-wereld

Visualisering van de status quo: businessmodel canvas

Samenvatting

12 Businessuitdagingen voor de supply chain verbeelden

Marktkrachten: nieuwe toetreders en zware concurrentie

De noodzaak van nieuwe businessmodellen

Transformeren naar verantwoord en groen

Veranderingen in de externe omgeving: PESTEL

Noodsituatie!

Omgaan met onzekerheid: risicobeoordeling

Samenvatting

13 Technische uitdagingen voor de supply chain verbeelden

De push/pull setup uitdagen

De productiecapaciteit ter discussie stellen

De machinelevensduur ter discussie stellen

Het netwerkontwerp ter discussie stellen

Segmenten en kanalen ter discussie stellen

De klantenstatus-quo uitdagen

De waardeproposities ter discussie stellen

Samenvatting

14 Leiderschapsuitdagingen voor de supply chain verbeelden

Veel meer stakeholders managen

Supply chain-leiderschap in de VUCA-wereld

Vertrouwen en coördinatie managen: externe samenwerking

Samenvatting

15 Conclusie, Eenvoudig maar niet makkelijk (4), Complexiteit en alignment

Nog een keer terug naar supply chain-strategieën

The Fresh Connection: wat nu?

Daar is Bob McLaren weer!

De cirkel rond maken: de leercyclus van ervaringsgericht leren

Bijlagen

Ervaringsgericht leren en The Fresh Connection (uitgebreide versie)

Het tijdperk van acceleratie

Eenentwintigste-eeuwse vaardigheden

Ervaringsgericht leren

Meesterschap over de supply chain

Lijst met bronnen

Verklarende woordenlijst

Register

Lijst met figuren

Lijst met oefeningen

Over de auteur

Over de bijdragers

Aanbevelingen

Online masterclass

“Supply Chain Management in de overtreffende trap” Daarmee typeerde Peter Streefkerk in zijn recensie op managementboek.nl Supply Chain Meesterschap.

Dat is ook wat we in de online masterclass beogen: docenten in het hoger onderwijs helpen hun supply chain management-lessen naar de overtreffende trap te tillen.

Centraal staat het gebruik van het boek Supply Chain Meesterschap in combinatie met het spelen van managementsimulatiegame The Fresh Connection. Deze combinatie levert een krachtige nieuwe leermethode waarbij studenten in levensechte praktijksituaties worden geplaatst en de impact leren van elke beslissing die ze maken – niet alleen voor de eigen afdeling, maar voor het hele bedrijf. Het programma in het kort:

• Introductie op supply chain management-onderwijs met gamificatie 
• Alle 'ins & outs' van Supply Chain Meesterschap 
• Aan de slag met The Fresh Connection 
• Integratie in een voorbeeldmodule met boek, game en docentmateriaal