Bekijk ons hele aanbod
Onderwijs
Gezondheidszorg
Juridisch
Management
Geschiedenis & Filosofie
De verwachting omtrent het functioneren van de raad van commissarissen op het vlak van strategievorming stijgt voortdurend. Van de commissaris wordt verwacht dat hij zijn bevoegdheden als klankbord, adviseur en toezichthouder maximaal inzet om de validiteit van de strategie te beoordelen.
Bij het invullen van deze strategic control verantwoordelijkheid loopt de commissaris vaak tegen knelpunten aan. Hij heeft een informatieachterstand en de samenwerking met het bestuur is op dit thema soms delicaat. Dit boek biedt commissarissen een heldere structuur en praktische instrumenten voor effectief toezicht en gedegen advies met betrekking tot strategievorming.
Daarnaast biedt het bestuurders krachtige hulpmiddelen om in een volatiele externe omgeving tot robuuste strategische keuzes te komen. Dit boek is in het bijzonder relevant voor commissarissen, bestuurders, strategen en controllers.
Dit boek biedt een uitstekende leidraad voor een wettelijk minder vastomlijnde taak van de raad van commissarissen, namelijk het toezicht op strategievorming. De auteurs bieden de commissaris een krachtig kader voor preventief toezicht. In het huidige tijdsgewricht kan de raad van commissarissen zich niet beperken tot een toetsing achteraf. - Jan Peter Balkenende
Dit boek is zeer opportuun. In deze bijzonder onzekere tijden met een toekomst die zich absoluut niet laat voorspellen, helpt dit boek commissarissen en bestuurders om een meer robuuste strategie te ontwikkelen die juist onzekerheid onderkent. - Jeroen van der Veer
Overzicht figuren, tabellen en kaders
Voorwoord: Jan Peter Balkenende & Jeroen van der Veer
Voorwoord: Jos Streppel
Ten geleide: Ewald Breunesse & Michiel de Vries
1. Inleiding
Deel 1: Naar beter toezicht op strategievorming
2. Strategisch management
3. Strategic control
Deel 2: De externe controlcyclus
4. Businessmodel
5. Omgevingsscan
6. Werken met scenario's
7. Kansen en risico's
8. Het early warning system
9. Het inrichten van de strategic control functie
Deel 3: Implicaties voor de praktijk
10. Praktijkcasus
Nawoord: Bert Steens
Literatuur
Over de auteurs
Je hebt een zakelijk account nodig om dit product te kunnen bestellen. Je bent nu ingelogd met het e-mailadres: .
Wil je dit e-mailadres gebruiken voor je zakelijk account?
Ander e-mailadres gebruiken voor zakelijk account Huidig e-mailadres gebruiken voor zakelijk account