Gedeeld eigenaarschap

Voorwoord

GEDEELD EIGENAARSCHAP, EEN INTRODUCTIE

Samen werken aan complexe veranderopgaven

Een andere kijk op samenwerking

Betekenis voor de rolopvatting van professionals

Voor wie is dit boek bestemd?

De opbouw van dit boek

Resumé

1 KIJK OP TRANSITIES

1.1 Introductie

1.2 Een bestuurskundig veranderperspectief

1.3 Een bedrijfskundig veranderperspectief

1.4 Vijf veranderprincipes voor transities

1.5 Resumé

2 WERKEN AAN EEN ONDERNEMENDE STRATEGIE

2.1 Introductie

2.2 Bouwstenen voor ondernemende strategieontwikkeling

2.3 Meerwaarde van het businessperspectief

2.4 Drie fasen voor ondernemende strategieontwikkeling

2.5 Synchroniseren

2.6 Programmeren

2.7 Realiseren

2.8 Resumé

3 STURING IN SAMENWERKINGSPROCESSEN

3.1 Introductie

3.2 Twee sturingsprincipes in samenwerkingsprocessen

3.3 Naar een effectief procesontwerp

3.4 Resumé

PROGRAMMA’S ALS EXPEDITIE

4.1 Introductie

4.2 Bewegen tussen hiërarchie en netwerk

4.3 Programmamanagement als ‘expeditie’

4.4 Van wal steken

4.5 Varen

4.6 Aanleggen

4.7 Leiderschap in programma’s

4.8 Resumé

5 DIALOOGWIJZER: HOE EEN GEDRAGEN VERHAAL TOT HANDELEN LEIDT

5.1 Introductie

5.2 De meerwaarde van een dialoog

5.3 Fasen in een dialoog

5.4 Verbindend faciliteren

5.4 Resumé

6 ROLLEN KIEZEN ÉN WAARMAKEN

6.1 Introductie

6.2 Governance als context

6.3 Het Rolmodel in vijf stappen

6.4 Stap 1: Kies positie en de rol

6.5 Stap 2: Vul de rol in

6.6 Stap 3: Formuleer en toets acties

6.7. Stap 4: Verken de competenties

6.8 Stap 5: Evalueer de keuzes

6.9 Resumé

7 LEREND EVALUEREN

7.1 Introductie

7.2 Reflecteren, leren en verbeteren

7.3 Leertheorieën

7.4 Naar een lerende evaluatie

7.5 Vier verbindende principes

7.6 Resumé

8 SUCCESVOLLE TEAMS VOOR GEDEELD EIGENAARSCHAP

8.1 Introductie

8.2 Betekenis van programma’s voor complexe opgaven

8.3 Vijf archetypische rollen

8.4 Essentiële interacties

8.5 Een succesvol team realiseren

8.6 Resumé

Over de auteurs

Bronnen

Index