Iedereen risicoleider

DEEL 1 

1. Waarom risicoleiderschap? 

2. Wat is risicoleiderschap? 

3. Hoe werkt risicoleiderschap? 

DEEL 2 

4. Risicoleiderschap en persoonlijke ontwikkeling 

5. Risicoleiderschap en organisatieontwikkeling

6. Risicoleiderschap in de praktijk 

Bijlage: Risicoleiderschap samengevat in 20 vaardigheden en 100 aandachtspunten

“Het spel écht kunnen spelen vraagt ieders bijdrage”

Met Iedereen risicoleider slaagt Martin er opnieuw in om op zijn kenmerkende en inspirerende manier de focus op het risicomanagement te verbreden en verdiepen. In mijn uitvoeringsorganisatie, vol trots, professionaliteit en met een hoge can-do-mentaliteit, wordt iedereen dagelijks beïnvloedt door onzekerheden. Dit betekent ook dat iedereen invloed heeft, of kan hebben, op de wijze waarop onze organisatie daarmee omgaat. 

Houdings- en gedragsaspecten, interactie tussen mensen en communicatie spelen dus een belangrijke rol in het succesvol zijn en blijven van onze organisatie. Onzekerheden manifesteren zich immers nooit exclusief op strategisch niveau. Martin maakt duidelijk dat het begint bij persoonlijk risicoleiderschap. Door zélf doelgericht om te leren gaan met onzekerheid, kan iedereen een bijdrage leveren aan het succesvol zijn van de organisatie. Hij geeft concrete handvatten om bewust te kiezen voor de middenweg en weg te blijven bij de twee uitersten, namelijk het mijden van risico, bijvoorbeeld uit angst, en het bagatelliseren of onderschatten ervan. 

Als we erin slagen om vanuit risicoleiderschap de stap te maken naar persoonlijk risicoleiderschap, wordt 1+1 ook écht 3! De rol van het management is en blijft daarin wel essentieel (zie ook het boek Risicoleiderschap van Martin). Managers zorgen er immers voor dat er een voedingsbodem is voor persoonlijk risicoleiderschap. Dat er sprake is van gerechtvaardigd vertrouwen. Dat transparantie en veiligheid de norm zijn. Dat de organisatie wil leren en dat elke risicoleider dus handelingsperspectief heeft en niet handelt vanuit angst, frustratie of andere psychologische blokkades.

Ik ben ervan overtuigd dat, als we er in de toekomst in slagen om persoonlijk risicoleiderschap te introduceren, de organisatie een hoog niveau van risicovolwassenheid kan bereiken. Je kunt “het spel” dan ook écht gaan spelen, waarbij risico’s en kansen op een hele natuurlijke manier door de organisatie gaan stromen en elk signaal in potentie de bestuurstafel kan bereiken. We gaan ons dan stap voor stap steeds comfortabeler voelen in de dynamische en onzekere wereld waarin we dagelijks ons werk moeten doen en doelen moeten realiseren. 

De kracht van Martin’s kijk op het vakgebied komt ook in dit boek weer heel goed naar voren. Het is praktisch, laagdrempelig en vooral ook ontzettend logisch en aansprekend om mee aan de slag te gaan.

Erik Boers, Senior Adviseur Bedrijfsvoering, Risicomanagement en Kwaliteit bij het Directoraat Generaal Douane Nederland en Docent bij de Rijksacademie.