Veranderversnellers: het afkijkboek

Voorwoord van Jaap Boonstra

1 Inspiratie uit verhalen van bestuurders
1.1 Aanleiding 
1.2 Bedoeling
1.3 Selectie van verhalen
1.4 Verbinding met De Veranderversneller 
1.5 Leeswijzer 
1.6 Afkijkwijzer 

2 Veranderverhalen, gezien door een groothoeklens 
2.1 Over veranderverhalen 
2.2 Samenhang in het veranderverhaal
Verbeteren van onderwijs vraagt om verdragen van complexiteit 
Ron Bormans, Hogeschool Rotterdam
2.3 Zo buiten, zo binnen
Jeugd- en opvoedhulp ontwikkelen met de bedoeling als houvast 
Mariënne Verhoef, Spirit
2.4 Crisisredenering, maar met een langetermijnperspectief 
Een ontspoorde woningcorporatie weer op de rails zetten 
René Grotendorst, Woningstichting Rochdale
2.5 Organisatieopgave en persoonlijke opgave raken elkaar 
Veiligheid vraagt weerbare leiders 
Liesbeth Huyzer, Politie Noord-Holland
2.6 Helder wensbeeld geeft richting aan eigen gedrag 
Systeemverandering om buiten effect te hebben 
Jan Herman de Baas en Ron van der Helm, provincie Zuid-Holland
2.7 Afstand en nabijheid combineren 
Fuseren en de kracht van beide ziekenhuizen behouden 
Bart Berden, Elisabeth-TweeSteden Ziekenhuis
2.8 Koersvastheid en uithoudingsvermogen 
Samen goede thuiszorg bieden 
Miranda Schouten en Jolanda Muis, Vierstroom Zorg Thuis
2.9 Grote ambitie stapsgewijs realiseren 
Samen hybride onderwijs centraal stellen 
Marloes de Vries, Da Vinci College
2.10 Doorleefd eigen verhaal aansluiten op de idealen van anderen 
Een duurzame strategie bepalen 
Nanno Kleiterp, FMO
2.11 Eigen leren en reflectie als professionele norm boven daadkracht 
Vertrouwen herstellen na verwaarlozing 
Jan van Ginkel, gemeente Schiedam

3 Veranderkundige lessen, gezien door een zoomlens
3.1 Ken je omgeving 
3.2 Verbeeld de toekomst 
3.3 Werk een duidelijke veranderagenda uit 
3.4 Kies een passende aanpak 
3.5 Weet wie er werken 

4 Leiderschapslessen, maak en leef je verhaal 
4.1 Een veranderverhaal goed op orde krijgen 
Samenwerken 
Reflecteren 
Schrijven 
4.2 Een veranderverhaal levend houden 
Presentie 
Omkijken en dichtbij kijken 
Zelfkennis 
Perspectieven verbinden 
4.3 De waarde van een veranderverhaal 
Je kunt niet zonder 
Nadere toelichting 
Baken, ijkpunt 
Communicatiemiddel 
Verbindende kracht 
Inspiratiebron
Trots en nieuwe energie 
De waarde van deze bestuurders

5 Tevreden terugblik op dit avontuur
5.1 Bedoeling geslaagd 
5.2 Meer dan dat 
5.3 Tot slot 
5.4 Dankwoord 

Bijlage: De vijf verandervragen en het Veranderversnellermodel