Cultuurverandering: mythe of realiteit?

1 Noem het vooral geen cultuurverandering

Woord vooraf

Rob van Es

Theorie en methode

2 Cultuur en verandering

Beperkingen van het instrumentele model

Huibert de Man

3 In charge maar niet in control

Managementparadox van cultuurverandering

Jaap van 't Hek en Leike van Oss

4 Eén zwaluw maakt nog geen zomer

Methodologische uitdagingen bij onderzoek naar cultuurverandering

Tom De Schryver en Christine Teelken

Innoveren en leren

5 Mythe en realiteit van het creëren van innovatieculturen

Standaardrecepten versus dynamisch evenwicht op innovatiedilemma's

Peter Prud'homme van Reine en Ben Dankbaar

6 De waardesprong

Een episode van strategisch leren in een regionaal Nederlands ziekenhuis

Paul Kloosterboer en Hedzer Schotsman

7 Samen werken aan een 'leergerichte cultuur'

'Onderzoeken – leren – veranderen' als aanpak voor een cultuurvraagstuk

Isolde R. van Roekel-Kolkhuis Tanke

Rollen en posities

8 Een proceskundig perspectief op cultuurverandering

Barbara van der Steen en Aart Goedhart

9 Verantwoordelijkheid voelen versus verantwoordelijkheid nemen

De bijdrage van een leiderschapstraject in een penitentiaire inrichting

Amaranta Karssiens, Claartje van der Linden en Celeste Wilderom

10 De conferentie als 'de organisatie van de toekomst'

Terugblik op managementconferenties en hun rol in de cultuurontwikkeling van het bedrijf T in de afgelopen vijf jaar

Liesbeth Halbertsma

11 Meervoudig organiseren voor diversiteit

De uitdaging van het alledaagse en het paradoxale

Folke Glastra en Mavis Carrilho

12 Competitie en coöperatie in extern gefinancierde projecten

Een stakeholdersanalyse van een ontwikkelingsproject

Henk van den Heuvel en Egide Maassen

Private sector

13 In relaties ligt de ruimte waar cultuur ontstaat

Saamhorigheid onder leidinggevenden met behulp van Whole Scale Change

Cees Pronk, Esther Veldhuijzen van Zanten en Yvonne Vrolijk

14 Een gereguleerde farmaceutische productieomgeving in beweging

Vincent van Heumen, Mirella Rottier, Baps Simons en Jan Hof

15 Innovatie: leidbeeld, lange adem en andere lessen

Naar een handelingsrepertoire voor de transitie naar een klantgerichte onderneming

René de Zoete, Gerhard Smid en George Bernaert

16 Treinverkeersleiding in beweging

Een casus over cultuurverrijking

Bert Slagmolen en Jan Los

Publieke sector: ministeries

17 Tussen droom en daad, een digitale verlofkaart

Martin Walraven en Rob Fraikin

18 Waarom steeds weer een cultuurprogramma?

Drie perspectieven tegelijkertijd hanteren

Gertjan de Groot en Birgit Dewez

Publieke sector: gemeenten

19 Pinguïns kunnen vliegen

Innovatie en leren in het openbaar bestuur: praktijk en reflectie

Léon Sonnenschein en Paul van Hal

20 Bestuurskracht door focus op gedrag en overtuiging

Wit in een cultuurveranderingsproces

Frans Wilms, Annemarie Rooskens en Angela Plak

21 Cultuur veranderen in Maastricht

Balanceren tussen groen en blauw in een gele omgeving

Rob Nelissen en Jaap Verkade

22 Cultuur als bindmiddel in gemeenten

Cultuurverandering tussen ambtelijk proces en bestuurlijke agenda

Frans van Pinxteren

23 Survey feedback en de rol van leidinggevenden bij cultuurverandering

Cultuurverandering in een gemeentelijke organisatie

Maurits Jan Vink en Anushka Derks

24 Culturen veranderen

Slotopmerkingen bij de themabijdragen

Léon de Caluwé

Auteurs