Why Innovation Fails

Voorwoord Herman Van Rompuy,

Joachim De Vos en woorden van Bill Gates 9

WAT HEEFT DIT BOEK JE TE BIEDEN? 13

Terug naar normaal na corona is een illusie 13

Mijn leven gewijd aan innovatie en de toekomst 15

Jouw spiegel op de toekomst 16

Innovatie: de nieuwe religie 17

Ongebreideld techno-optimisme, en ik? 19

Ik wil de brug bouwen tussen vandaag en morgen 19

DEEL 1 - WAAROM INNOVEREN? 22

INNOVATIE ALS ANTWOORD OP VERANDERING 25

De snelheid van verandering neemt alleen maar toe…. 25

De veranderende levensduur van onze organisaties 27

MATAMA zit op een roze wolk 29

We merkten de verandering ook in ons dagelijkse leven … 30

Ook de weg naar een miljard dollar is radicaal veranderd ... 35

In een notendop 37

WAT IS INNOVATIE? 38

Een definitie 38

De innovatiecyclus van een organisatie 39

De grote innovatiegolven 42

In een notendop 55

KODAK: DE KOST VAN FOUTIEF INNOVEREN 56

Een verhaal vol controverses 57

Een strategische analyse 71

Economisch verschil in businessmodel 73

tussen analoog en digitaal 73

Wat als Kodak in 1975 scenariodenken had toegepast? 76

Wat waren de opties voor Kodak? 78

Waarom is deze case vandaag de dag zo belangrijk? 81

SUCCESVOL NAAR DE MARKT? 83

Systemische innovatie via open innovatie 87

In een notendop 93

DEEL 2 - HOE INNOVEREN,

DE 7 SLEUTELS TOT SUCCES 94

SLEUTEL 1

TECHLENZEN OP DE TOEKOMST 99

De wetten van de technologie 99

Eerste techlens - De wet van Moore 100

Tweede techlens - De wet van Gilder 114

Derde techlens – De wet van Metcalfe 120

In een notendop 124

SLEUTEL 2

IS JE ORGANISATIE FUTURE FIT? 127

Innovatie opnieuw beschouwen: mislukken is geen mislukking 127

Future Fitness Formule 128

Hebben we een toekomstvisie zodat innovatie zinvol wordt? 129

Zijn we wendbaar? 131

Maken we snelheid? 132

Wat betekent ervaring? 134

In een notendop 134

SLEUTEL 3

STRUCTUREER INNOVATIE 137

Obstacles on the innovation road 137

Obstakel: time to market 138

Obstakel: extern samenwerken? Open innoveren? 138

Obstakel: gebrek aan coördinatie 142

Obstakel: geen innovatiecultuur 143

Obstakel: beperkt inzicht in klanten en markten van de toekomst 144

Obstakel: de verkeerde ideeën kiezen of te weinig ideeën hebben? 147

Obstakel: marketing van innovatie en senior managementsupport 148

Innovatie verankeren in je organisatie 150

In een notendop 159

SLEUTEL 4

A WINNING INNOVATION TEAM 161

De leercirkel van Kolb: leerprofielen 162

Innovatieprojecten correct bestaffen 164

Ook bij start-ups maakt het team het verschil 167

Time Span of Discretion en de complexiteit van innovatie 168

Innovatoren dromen weg, operationelen denken dichtbij 172

In een notendop 173

SLEUTEL 5

DRIE HORIZONS NAAR JE TOEKOMST 175

Organisaties kijken naar risico’s op de foute plaats 175

Verleden, vandaag en de toekomst 178

Verdeel de toekomst in horizons 180

Van de oude Ansoff-matrix als basis voor toekomstige productinnovatie…. 181

… naar een 3-wave producten-roadmap voor de toekomst 184

Bestaat er een ideale balans om mijn middelen te verdelen ... 186

… naar innoveren in een 3 toekomsthorizons-portfolio 188

Wat mag en wat niet? 192

Ambidextere organisatie nodig voor H3 192

H3 heeft structuur nodig en vooral een innovatievisie 194

In een notendop 207

SLEUTEL 6

SCENARIO’S ALS KERN VAN JE INNOVATIESTRATEGIE 209

Verandering gedefinieerd 209

Megatrends 209

Trendwatching: macro-, midi- en microtrends 211

Abrupte discontinuïteiten, crises 212

Black Swans? 214

Decision theory 215

Het gevaar van extrapoleren 216

Toekomstscenario’s 218

In een notendop 230

Verdieping: Hoe bouw je scenario’s? 231

Scenario’s toepassen in je organisatie: de triple diamond-methodiek 251

SLEUTEL 7

ECOSYSTEMS, BETTER TOGETHER 269

Ecosystemen bouwen met scenario’s: introductie van de StrategyMap™ en ValueMap™ 269

Logische evolutie: van R&D, buy-build, open innovatie, platformen naar ecosystemen 271

Bonussleutel: Early warning system als onderdeel van een rolling strategy 276

EEN TRIP IN DE TOEKOMST 283

JOACHIM AAN HET WOORD 288