Vitale organisatiestrategie

Woord vooraf

1. Een strategiekader

1.1 Inleiding

1.2 Een breed kader voor strategie

1.3 Strategiedimensies

1.4 Ondernemingsstrategie en concurrentiestrategie

1.5 Tot besluit

2. Strategie outside-in

2.1 Inleiding

2.2 Omgevingsanalyse

2.3 Macro-omgevingsanalyse

2.4 Bedrijfstakanalyse (mesoniveau)

2.5 Strategische groepen binnen een bedrijfstak

2.6 Positionering (op microniveau)

2.7 Tot besluit

3. Strategie 'inside-out'

3.1 Inleiding

3.2 Strategische intentie

3.3 Middelen (resources)

3.4 Kanttekeningen bij competenties en competentiemanagement

3.5 Dynamische vermogens

3.6 Talentmanagement

3.7 Tot besluit

4. Waardecreatie, waarde-innovatie en Blauwe Oceaan-denken

4.1 Inleiding

4.2 Waardecreatie in context

4.3 Waardecreatie en economische waarde

4.4 Zoektocht naar waardefactoren

4.5 Blauwe Oceaan-strategie

4.6 Vierfactorenaanpak

4.7 Kanttekeningen bij de Blauwe Oceaan-aanpak

4.8 Tot besluit

5. Waardecreatie en businessmodellen

5.1 Inleiding

5.2 Businessmodellen: kenmerken en definities

5.3 Canvas-businessmodel

5.4 Patronen in businessmodellen

5.5 Businessmodel als transferpunt tussen technologie en economie

5.6 Kenmerken van een aantrekkelijk businessmodel

5.7 Tot besluit

6. Identificatie en leren

6.1 Inleiding

6.2 Identificatie als doel of streefrichting

6.3 Identificatie en de rol van emoties

6.4 Identificatie vanuit medewerkersperspectief: 'intrapreneurship'

6.5 Identificatie vanuit klant- of gebruikersperspectief

6.6 Identificatie en leren

6.7 Ons brein en onze identiteit

6.8 Tot besluit

7. Strategie en HRM

7.1 Inleiding

7.2 Benaderingen binnen (strategisch) HRM

7.3 'Commitment' en inspanning voor het realiseren van organisatiedoelen

7.4 Fundament van HRM op individueel (micro)niveau

7.5 Arbeidspsychologie als basis voor HRM

7.6 Kampeertentmodel: 'voordeel in het leven door organisaties'

7.7 Tot besluit

8. Innovatie en technologiemanagement

8.1 Inleiding

8.2 Invloed van technologische innovatie

8.3 Vormen van innovatie

8.4 Strategisch belang van innovatie voor ondernemingen

8.5 Vormgeving van het ontwikkelproces van innovaties in de praktijk

8.6 Risico en onzekerheid die samenhangen met innovatie- en technologiekeuzen

8.7 Innovatievraagstuk in een breder maatschappelijk kader

8.8 Tot besluit

9. Bestuursvormen, regelgeving en discours

9.1 Inleiding

9.2 Bestuursvormen en toenemende scheiding van eigendom en bestuur

9.3 Toezicht op bestuur ('corporate governance')

9.4 'Agency'-vraagstuk in ondernemingen

9.5 Discours

9.6 Tot besluit

10. Ondernemingsstrategie en ontwikkelingsrichtingen

10.1 Inleiding

10.2 Ontwikkelingsrichtingen

10.3 Verticale integratie

10.4 Ondernemingsstrategie: historische schets

10.5 Wijzen van beïnvloeding vanuit onderneming en de bijbehorende dilemma's

10.6 Concernstijlen en vormen van waardecreatie

10.7 Tot besluit

11. Ontwikkelmethoden en prestatiegericht samenwerken

11.1 Inleiding

11.2 Ontwikkelmethoden in context

11.3 Ontwikkelmethoden sec

11.4 Alliantievorming en -vaardigheden

11.5 Evaluatiecriteria voor strategische opties (en bijbehorende ontwikkelmethoden)

11.6 Tot besluit

12. Strategie en cultuur

12.1 Inleiding

12.2 Wat is cultuur?

12.3 Voorbeeld: de cultuur van China en diens invloed op de strategie

12.4 Strategie en organisatiecultuur

12.5 Tot besluit

13. Internationalisatie

13.1 Inleiding

13.2 Internationalisatie en internationaal management

13.3 Redenen voor internationalisatie

13.4 Ondernemingsspecifieke redenen voor internationaliseren

13.5 Managen van internationalisatie

13.6 'Born globals'

13.7 Tot besluit

14. Het strategieproces in de praktijk

14.1 Inleiding

14.2 De binnenkant van strategie

14.3 Diepte en breedte van het strategietraject

14.4 Strategievorming als teamwerk

14.5 Tot besluit

Noten

Literatuur

Over de auteurs

Trefwoordenregister