Bekijk ons hele aanbod
Onderwijs
Gezondheidszorg
Juridisch
Management
Geschiedenis & Filosofie
De kracht van Lean leiderschap is paradoxaal: hard en zacht. Strak sturen op best practices en bijbehorende KPI’s, maar juist ook ruimte bieden voor het uitdagen en ter discussie stellen van die best practices en de verbetering ervan. Lean leiderschap gaat om het vinden van de juiste balans tussen de analytisch-rationele benadering (technieken, processen) en de synthetischintuïtieve (omgaan met mensen) aanpak van leidinggeven.
Marcel van Assen maakt in dit boek onderscheid in Lean leiderschap van het topmanagement, middelmanagement, operationeel management en facilitators (Lean-coaches) en bijbehorend leiderschapsgedrag. Het is bedoeld voor iedere betrokkene bij Lean die continu wil verbeteren. Het geeft leidinggevenden, medewerkers, coaches én adviseurs inzicht in wat consistent Lean-leiderschapsgedrag is in de Lean-organisatie.
Voorwoord
1 Lean in perspectief
2 Kenmerken van Lean leiderschap
3 Lean leiderschap en moderne leiderschapsstijlen
4 Lean leiderschap op verschillende hiërarchische niveaus
Geraadpleegde literatuur
Index
Lijst van casussen
Lijst van kaders
> Lees de recensie van Saskia Aalberts op Frankwatching: Lean is lastig, wat is de rol van leiderschap?
Je hebt een zakelijk account nodig om dit product te kunnen bestellen. Je bent nu ingelogd met het e-mailadres: .
Wil je dit e-mailadres gebruiken voor je zakelijk account?
Ander e-mailadres gebruiken voor zakelijk account Huidig e-mailadres gebruiken voor zakelijk account