Management met synchroniciteit

Synchroniciteit staat voor `betekenisvol toeval`. De kunst is echter dit toeval te kunnen duiden. De schrijver leidt de lezer door de wondere wereld heen van betekenisvol toeval in 9 hoofdstukken. Het boek leest heel vlot doordat het doorspekt is met verhalen. Praktisch zijn de tests rond verschillende items, onder andere om te ervaren dat ook jij reeds in contact kwam met synchroniciteit. Een manager moet opmerkzaam en aandachtig zijn, een eerste indruk en dito gevoel zijn vaak juist. En dat kun je leren, daar kun je op oefenen. De auteur geeft de nodige tips en oefeningen om die vaardigheden te ontwikkelen, terwijl hij zeker geen afbreuk wil doen aan strategisch management. Het managen van een bedrijf is niet alleen resultaatgericht, maar houdt een proces in van creativiteit, holistisch denken, durven veranderen en vooruitdenken, naast de traditionele regels en geplogenheden. Je kunt stellen dat de auteur het management belicht vanuit een postmodernistische visie waarin holistisch en intuïtief (gevoelsmatig) denken een belangrijke rol spelen. Communicatie staat daarbij centraal. Als in een organisatie gepraat wordt, als ideeën ontstaan (serendipiteit). Gelukkig zijn die werknemers die deze manier van werken kunnen en mogen hanteren. Een manager die openstaat voor synchroniciteit zal waarschijnlijk zelf rust en reflectie binnen het bedrijf, een pluspunt in deze jachtige tijd. Is dit boek voor alle managers geschikt? Velen zullen grote verwondering uiten en herkenning vinden bij de vele treffende verhalen in het boek. Toch is het jammer dat de schrijver niet meer voorbeelden geeft uit de bedrijfswereld. Vele voorbeelden raken de schrijver als mens maar vinden niet direct een toepassing in het professionele leven. Het boek is zeker een aanzet voor mensen die ervoor openstaat om tot betekenisvol toeval te komen. Tot slot. De auteur omschrijft intuïtie als `kennis die moeilijk onder woorden te brengen is maar voor jezelf weet je het wel`. Met deze zin wil ik deze recensie eindigen omdat dit ook het gevoel dat ik overhoud van het lezen (en herlezen) van dit boek. Het is een heel moedige en vooral een geslaagde poging van de schrijver om synchroniciteit onder woorden te brengen in een managementcontext. De meesten onder ons `weten` het ergens wel maar kunnen het niet onder woorden brengen of vinden dat de tijd er nog niet rijp voor is. Ik zal het boek nog vaak ter hand nemen omdat het verwoorden nog lang kan duren.
(Tijl Vandecasteele)