Hybride teams

Doe de test: hoe hybride ben jij?

1. Wat is hybride werken en waarom zou je het doen?

1.1 Wat is hybride werken?

1.2 Misverstanden over hybride werken

1.3 Voor- en nadelen van hybride teams

1.4 Waarom gaan we hybride werken?

ANWB: ‘De eerste 100 dagen niet klagen’

2. Wat maakt een goed team?

2.1 Sterke teams als basis voor hybride werken

2.2 Welke factoren maken het verschil?

2.3 Hoe bevorder je een goed hybride teamklimaat?

2.4 Elkaar ervaren in virtuele settings

FrieslandCampina: ‘Vrijheid voor lokale teams’

3. Nieuwe werkwijzen voor hybride teams

3.1 Nieuwe principes voor hybride teams

3.2 Wanneer naar kantoor en wanneer werken vanuit huis?

3.3 Een inspirerend kantoor

3.4 Asynchroon werken en deep work

3.5 Vuistregels voor interne asynchrone communicatie

3.6 Videobellen, hoe doe je dat?

3.7 Effectief digitaal vergaderen

3.8 Agendamanagement

Rabobank: ‘Wat digitaal goed werkt, blijven we digitaal doen’

4. De transitie in de organisatie

4.1 Plannen vormen

4.2 Beleid maken

4.3 Organisatorische aanpassingen

Bol.com: ‘Zes maanden om volop te leren en verbeteren’

5. Aan de slag met hybride teams

5.1 Teamkompas: snel grip krijgen op hybride teams

5.2 Hybride teams die samenwerken met andere teams

Consumentenbond: ‘Meer aandacht voor cultuur en

ontwikkeling dan voorheen’

6. Leidinggeven aan hybride teams

6.1 Vijf aandachtsgebieden van de hybride leider

6.2 Een hybride leiderschapsstijl

6.3 Teaminteractie op gang brengen in een hybride team

6.4 De ‘shift’ van individu naar team

6.5 Delegeren (aan het hele hybride team!)

6.6 Omgaan met weerstand tegen verandering

6.7 Psychologische veiligheid en vertrouwen

Tot slot: drie tips om goed te beginnen

Teamkompas evaluatiekaart

Noten: gebruikte bronnen

Index

Teamkompas evaluatiekaart

Klik hier om de evaluatiekaart met vragen te downloaden.