Groeiversnellers

Inleiding: groeien voor meer impact 

Hoe lees je dit boek? 

Pioniersfase 

1 Doen maakt minder moe 

2 Durf pijn te lijden 

3 Creëer een paard van Troje 

4 Meer bereiken door minder te doen 

5 Ieder gesprek is een pitch 

6 Alleskunners kunnen niks 

7 Kies en je wordt gekozen 

8 Ondernemen is bruut 

9 Durf te vragen 

10 Vind je kruiwagen 

11 Je eerste medewerker aannemen 

12 Zonder spreadsheet geen financier 

13 Investeerders verleiden 

Organisatiefase

14 Bouw een sterk werkgeversmerk 

15 Focus je niet op blije klanten, maar op blije medewerkers

16 Gedeelde waarden en aanvullende competenties

17 Uit je jasje groeien

18 Durf geld uit te geven

19 Bend the rules

20 Innoveren start met schaamteloos kopiëren

21 Van uitvoerder naar versneller

22 Profiteer van de digitale revolutie

23 Bespaar miljoenen met slimme business software

24 Een winnend plan met OGSM

Managementfase

25 Beter management zonder managers

26 Je bent pas een eikel als je géén feedback geeft

27 Stop met T-shirts en doppers, start met honderd dagen onboarding

28 De beste medewerkers zijn luie medewerkers

29 Schenk alleen aandacht aan goede medewerkers

30 Motiveer medewerkers met gortdroge data

31 Elke dag 1% beter

32 De marge zit in de marge

33 Stalk je klanten

34 Content is king, executie is keizer

Delegeerfase

35 Geef de touwtjes uit handen

36 Zelfsturende teams bestaan niet

37 Groei door een merk-waardige cultuur

38 Toon op-merkelijk leiderschap

39 Afleren is moeilijker dan aanleren

40 Loyaliteit kost geen tijd

41 Zonder tegenslag geen succes

Standaardisatiefase

42 Maak van standaardisatie een kunst

43 Van productizen naar ‘verdiensten’

44 Om te innoveren, hoef je niet creatief te zijn

45 Kies radicaal voor duurzaamheid

46 Wendbaar je koers houden

47 Massa is nog altijd kassa

48 Exporteer je succes

49 Marktaandeel vergroten tijdens krimp

50 Regeer over je graf

Bonusversneller: Groei geweldig, bouw een good business

Genoemde boeken en leestips

Groeiversnellers: hét kompas voor bedrijven met groeiambitie

Ondernemers met groeiambitie zijn de rocksterren van onze maatschappij. Toch wordt groei door de buitenwacht lang niet altijd als iets positiefs gezien. En ook voor het bedrijf zelf is groeien zelden een pijnloze aangelegenheid. Sterker nog, ieder bedrijf dat groeit maakt dezelfde groeipijnen door, aldus Marc van Eck en Markward van der Mieden. In hun boek Groeiversnellers brengen ze deze groeifasen gedetailleerd in kaart. Het boek is daarmee hét kompas waarop je als ondernemer je werknemers én je klanten succesvol door elk groeiproces  kunt loodsen. Groeiversnellers is een uitgave van Boom uitgevers Amsterdam.

Goed groeien en maatschappelijke impact Een aantal decennia terug waren groei en financieel gewin nog vaak het ultieme doel van ieder bedrijf. Inmiddels is er een andere beweging gaande. Ondernemers willen een betekenisvolle bijdrage leveren aan mens en maatschappij. Groei en winst zijn niet meer het doel, maar juist het middel om positieve impact te hebben. Bedrijven ontwikkelen producten en diensten waar iederéén beter van wordt. En daar blijken mensen met alle liefde meer voor te willen betalen. Goed groeien is de absolute voorwaarde om dit te kunnen bereiken.

 
De vijf groeifasen Elk bedrijf dat groeit loopt tegen barrières aan en niemand die je kan vertellen hoe je die kunt trotseren. Maar is dat wel zo? Van Eck en Van der Mieden menen van niet. De pijn die groeibedrijven ervaren is veel minder uniek dan je denkt. Volgens hen doorloopt elk groeibedrijf dezelfde vijf groeifasen: de pioniersfase, de organisatiefase, de managementfase, de delegeerfase en de standaardisatiefase. Groeien begint met het doorgronden van deze fasen. Zodra jij je bewust bent van de verschillende fasen en je weet in welke fase jouw bedrijf zich bevindt, weet je ook welke strategische keuzes je moet maken. Op deze manier geeft Groeiversnellers iedere ondernemer met groeiambitie een enorme voorsprong.

Groeipijn voorkómen, doorbreken en genezen Groeiversnellers is opgedeeld in vijf delen. In ieder deel gaan de auteurs steeds eerst kort in op een van de groeifasen. Ze vertellen wat je als ondernemer kunt verwachten als je doorbreekt naar deze fase én hoe je de bijbehorende groeipijn kunt voorkomen, doorbreken en genezen. Zo lopen de vijf groeifasen als een rode draad door het boek en komen stap voor stap alle cruciale vragen aan de orde. Omdat de groeifasen zich beslist niet altijd in chronologische volgorde aandienen, kun je steeds het hoofdstuk lezen dat op dat moment voor jou het meest relevant is. Zo ben je het verloop van jouw groei steeds een stapje voor.