De High Performance Financiële Functie in de praktijk

Voorwoord van Philip Vergauwen

Voorwoord van Claire Tange

1. De noodzaak voor een high performance financiële functie

1.1 Wat is een high performance financiële functie eigenlijk?

2. Het HPFF-raamwerk

2.1 De ontwikkeling van het HPFF-raamwerk

2.2 De HPFF-factoren

2.3 Relatie tussen de HPFF, HPO en Financiële Functie Prestatiefactoren

2.4 Het HPFF-raamwerk en de HPFF-diagnose

CASE: Legrand - Het loont om een HPFF te worden

CASE: Investeringsmaatschappij - Breng meerdere financiële functies samen op een hoger plan

3. Stand van zaken

3.1 Gemiddelde HPFF-scores van financiële functies

3.2 Oorzaken van de gemiddelde HPFF-scores

3.3 Verbetermogelijkheden

3.4 Specifieke verbetermogelijkheid: de interne klanttevredenheid meten en verhogen

CASE: Royal Cosun - Meer impact met en door Finance

CASE: Telenet - Finance gidst de organisatie door een snel veranderend ecosysteem

4. De transitie naar HPFF

4.1 Transformatieaanpak en HPFF-coaches

4.2 Obstakels op de weg naar HPFF

CASE: St. Antonius Ziekenhuis - HPFF-diagnose helpt prioriteren op weg naar de toekomst

CASE: Overheidsorganisatie - Een HPFF-ontwikkelplan creëren

CASE: UCB - Finance maakt deel uit van de waardecreatie van UCB voor patiënten

5. Reflectie

5.1 Redenen voor en resultaten van de HPFF-diagnoses

5.2 De vier stadia naar de HPFF

5.3 Een belangrijk ingrediënt: vertrouwen

Bijlage - De vier profielen werkzaam binnen de financiële functie

Referenties

Informatie over de auteurs, FFR&D en Financial Media