De consultancymethode

Managementvragen

Hoe benut je de kansen van opkomende markten om je organisatie duurzaam en winstgevend te laten groeien? Hoe moet je reageren op de prijsverlaging van je belangrijkste concurrent? Jouw organisatie heeft een innovatief product, maar weet daar geen succes mee te bereiken. Wat moet je doen?

Snel, doeltreffend en logisch

De consultancymethode helpt je deze en andere managementvragen snel en doeltreffend te beantwoorden door ze logisch te structureren, en eerst hypotheses te formuleren over mogelijke antwoorden voordat je gaat analyseren. Het boek maakt daarbij onder andere gebruik van het piramideprincipe van Barbara Minto.

Gerenommeerde managementadviesbureaus

Toonaangevende internationale topmanagementconsultants en gerenommeerde nationale managementadviesbureaus gebruiken deze methode reeds met veel succes. De methode is vooral geschikt als:

• de vragen complex zijn en het probleem nog niet helder in kaart is gebracht;
• er een overvloed aan data is;
• belanghebbenden dwarsliggen;
• er grote tijdsdruk of onzekerheid is.

Het 5W-model

Het boek bespreekt aan de hand van praktijkvoorbeelden hoe het 5W-model werkt:

• Wat is het probleem?
• Waar in de organisatie is het probleem?
• Waarom wordt het organisatiedoel bij ongewijzigd beleid niet gehaald?
• Welke oplossingen zijn er?
• Wat is de beste oplossing?

Gedetailleerd stappenplan

De consultancymethode laat met een gedetailleerd en rijk geïllustreerd stappenplan zien hoe je het 5W-model in je eigen praktijk kunt toepassen. Praktijkvoorbeelden van vooraanstaande ondernemingen als Unilever en DSM illustreren elke stap en de bijbehorende technieken.

Voor wie?

De consultancymethode is bedoeld voor bestuurders, beslissers en managers.