StoryDoing voor organisaties

INTRODUCTIE

0.1 Waarom StoryDoing? 10

0.2 Leeswijzer 14

0.3 Het model in een notendop 18

0.4 De vier ondernemersstrategieën 26

0.5 De StoryDoing scan 28

0.6 Vier voorbeelden van StoryDoing 32

StoryBeing 43

1.1 Theorie 44

1.2 Schrijfsessie 48

1.2.1 de Visualisatie 52

1.2.2 de Bouwstenen 55

1.3 Hoe nu verder? 63

StoryTelling 65

2.1 Theorie 66

2.1.1 Hoofdrolspeler 72

2.1.2 Podium 75

2.1.3 Medespelers 77

2.1.4 Uitdaging 81

2.1.5 De samenhang 83

2.2 Schrijfsessies 84

2.2.1 Hoofdrolspeler 85

2.2.2 Podium 90

2.2.3 Medespelers 95

2.2.4 Uitdaging 102

2.2.5 Oerverhaal 108

2.3 Hoe nu verder? 114

StoryDoing 117

3.1 Theorie 118

3.1.1 Identiteit 122

3.1.2 Cultuur 125

3.1.3 Aanbod 128

3.1.4 Iconische acties 132

3.2 Schrijfsessies 135

3.2.1 Identiteit 137

3.2.2 Cultuur 143

3.2.3 Aanbod 150

3.2.4 Iconische acties 155

3.3 Hoe nu verder? 169

StoryValue 171

4.1 Theorie 172

4.1.1 Manifestatie 177

4.1.2 Continuïteit 178

4.1.3 Groei 180

4.1.4 Zingeving 181

4.2 Schrijfsessies 182

4.2.1 Manifestatie 183

4.2.2 Continuïteit 185

4.2.3 Groei 187

4.2.4 Zingeving 189

4.2.5 Succes en Geluk 191

4.3 Hoe nu verder? 195

TOEPASSING

5.1 Vertel je Oerverhaal 198

5.2 Maak je strategie 202

5.3 Doe je Actiemap 205

5.4 Iconische acties per kwadrant 211

5.5 Inspelen op veranderingen 212

5.6 StoryDoing in de organisatie 216

5.7 StoryDoing en leiderschap 220

5.8 Geld en verdienmodellen 222

5.9 StoryDoing voor fijnproevers 226

WERKVELLEN 231

TOT SLOT

Literatuur 244

Dankwoord 246

De auteurs 248

De website 250

Aanbevelingen 251