Bekijk ons hele aanbod
Onderwijs
Gezondheidszorg
Juridisch
Management
Geschiedenis & Filosofie
Het ontneemt managers de mogelijkheid om zich te verschuilen achter allerlei gelikte methoden, technieken en stappenplannen rondom organisatieontwikkeling. Benaderingen die een aversie hebben tegen wat dit boek juist omarmt: wanorde, onvoorspelbaarheid, gedoe en instabiliteit.
Hoe kunnen organisaties en leiders zich ontwikkelen wanneer ze juist gebruikmaken van het onverwachte, het ongeplande en de volatiliteit van alledag? Kortom, hoe kunnen ze antifragiel organiseren? Dit boekt werkt deze vraag uit aan de hand van twaalf sleutels, waarbij inspiratie is ontleend aan Nassim Taleb, de grondlegger van het antifragiele gedachtegoed.
Bedrijfskundige Kees Tillema helpt organisaties en leiders om te ontgroeven. Het gaat hierbij vooral om het doorbreken van repetitieve, niet-functionele manieren van denken en handelen. Hij zet de lezer aan het denken met prikkelende en baanbrekende ideeën om organisaties te ontwikkelen en te veranderen. Wat als we alle vaste arbeidscontracten vaarwel zeggen? En wat als we ophouden met meetbare doelen stellen? Wat als we de beste concurrent van onszelf creëren?
Ontgroeven mist bewust de voorzichtigheid van een wetenschappelijke insteek. Het is geen sluitstuk, maar een startschot. Geschreven voor lezers die hun verbeeldingskracht aan het werk willen zetten en vervolgens creatieve risico’s gaan nemen.
“Dit boek is een manifest. Er staat veel in dat de wenkbrauwen doet fronsen, maar ook veel dat uit het hart gegrepen is. Dit boek ontgroeft.” – René ten Bos
Voorwoord
Inleiding
DEEL 1 TWAALF SLEUTELS TOT ANTIFRAGIEL ORGANISEREN
Skin in the game
Kleine, zelfstandige eenheden
Lokale besluitvorming
Kleine fouten versus grote fouten
Intelligent knutselen
Via negativa
Milde stress
Werken met vuistregels
Optionaliteit
Redundantie
Positieve asymmetrie
Voorliefde voor volatiliteit
DEEL 2 ZEVEN VRAAGSTUKKEN ANTIFRAGIEL BEKEKEN
Vraagstuk 1: Wendbaarheid en flexibiliteit
Vraagstuk 2: Loyaliteit, betrokkenheid en verantwoordelijkheid
Vraagstuk 3: Onderling vertrouwen
Vraagstuk 4: Beheersdrift en regelzucht
Vraagstuk 5: Duurzame inzetbaarheid
Vraagstuk 6: Intern ondernemerschap
Vraagstuk 7: Strategie
DEEL 3 JOUW SOUL IN THE GAME
Compassie
Onverschilligheid
Verbeeldingskracht
Eigenzinnigheid
Rebelsheid
Ten slotte: vuile handen maken
Bekentenissen
Gebruikte literatuur
Over de auteur
Je hebt een zakelijk account nodig om dit product te kunnen bestellen. Je bent nu ingelogd met het e-mailadres: .
Wil je dit e-mailadres gebruiken voor je zakelijk account?
Ander e-mailadres gebruiken voor zakelijk account Huidig e-mailadres gebruiken voor zakelijk account