Bekijk ons hele aanbod
Onderwijs
Gezondheidszorg
Juridisch
Management
Geschiedenis & Filosofie
Managers en organisatieadviseurs die verandering zien als een lineair en voorspelbaar proces maken een denkfout. In dit boek wordt betoogd dat veranderprocessen niet zijn te managen, ze zijn hooguit te faciliteren op interventieniveau. Veranderen betekent per definitie om kunnen gaan met onvoorziene omstandigheden. We moeten af van de angst voor onzekerheid en mogelijke imperfectie. Dit soort angst getuigt van naïviteit en leidt tot creatieve zelf-intoming. Ook moeten we af van de opvatting als zou het management of de organisatieadviseur een oplossing hebben voor alle problemen.
Kritisch zijn op huidige praktijken. Gezamenlijk een visie ontwikkelen op 'hoe dingen gedaan moeten worden'. Daarover met het gehele sociale systeem een dialoog aangaan. En elkaar gedurende een dialoog opnieuw leren aanspreken op gezamenlijk gemaakte afspraken. Dáár gaat het volgens de auteurs om.
Uitgaande van het Whole Scale Change-paradigma houden de auteurs een pleidooi voor zorgvuldige wanorde als aanpak van veranderingen. Aan de hand van een aantal nieuwe veranderprincipes en met behulp van - ook in Nederland bekende - interventiemethoden als Real-Time Strategic Change, Open Space, Appreciative Inquiry en World Café wordt in dit paradigma afstand genomen van de stereotype afdelings- en echelonsgewijze veranderaanpak. Dit leidt tot nieuwe theoretische inzichten, die hier worden geïllustreerd met actuele praktijkvoorbeelden, interventiebeschrijvingen en richtlijnen voor het organiseren van een dialoog, participatief veranderen en het werken met grote en kleine groepen.
Ten geleide
1 Inleiding
Deel I Kijken vanuit theorie en praktijk naar veranderen
2 Voorbij verander management
3 Kijken naar bekende veranderaanpakken
4 Kijken naar organisaties
Deel II Kijken vanuit het whole scale change-paradigma
5 Het Whole Scale Change-paradigma
6 Veranderen vanuit het Whole Scale Change-paradigma
Deel III Veranderen vanuit whole scale change
7 Large Group Interventions
8 Werken met dialoog en action learning
9 Werken met grote-groepsdynamiek
10 Werken met een ontwerpteam
Deel IV Kijken en veranderen vanuit je rol als manager en als adviseur
11 Werken met management en leiding
12 Een heldere advies rol: werken met hamers en spijkers
Literatuur
Bijlage: Enkele voorbeelden van een draaiboek
Over de auteurs
Trefwoordenlijst
Je hebt een zakelijk account nodig om dit product te kunnen bestellen. Je bent nu ingelogd met het e-mailadres: .
Wil je dit e-mailadres gebruiken voor je zakelijk account?
Ander e-mailadres gebruiken voor zakelijk account Huidig e-mailadres gebruiken voor zakelijk account