Een effectief team in drie dagdelen

Watze Hebkema zet in zijn boek “een effectief team in drie dagdelen” de zaak op scherp met de vraag: waarom zijn er zoveel middelmatige teams, terwijl het niet moeilijk is om goed teamwerk te realiseren? Een investering van drie dagdelen is volgens Hebkema ruim voldoende om aanzienlijke verbeteringen te realiseren.

Hebkema introduceert een model voor teameffectiviteit waarbinnen vier aandachtsgebieden worden behandeld: de collectieve ambitie, de inrichting van het team, de individuele kwaliteiten en de samenwerking. Zijn model helpt coaches, managers en teamleden te kijken naar het hele plaatje. Waar zit het goed met het team? Waar kan het beter?

Het boek helpt teamleden elkaars functioneren te bespreken en inzicht te krijgen in teampatronen. Met de juiste communicatievaardigheden wordt openheid en waardering voor elkaar bevorderd. Dat leidt tot een effectief team. Voor elk onderdeel van het model worden uitgebreid voorbeelden aangehaald en kan worden geput uit een reeks checklists. Hebkema geeft ook inzicht in groepsdynamiek, disfunctionele gedragspatronen en defensiemechanismen als angst, valse hoop en het ontkennen van behoeften. De auteur legt niet alleen uit hoe gedragspatronen elkaar kunnen versterken, maar ook hoe je die kunt neutraliseren. Een handig verwijzing die Hebkema verstrekt is de “Past-Reality-Integration-methode”. Een methode die door Ingeborgh Bosh is ontwikkeld. Jammer is dat de auteur niet dieper ingaat op deze en andere methodes die hij gebruikt. Hij verwijst regelmatig naar andere auteurs of naar zijn eigen website voor de nodige checklists. lezers die niet bekend zijn met de materie kunnen daardoor vastlopen.

Het boek geeft een model en is een opfrisser voor coaches en teamleiders. Na het lezen van het boek blijft de vraag hangen of drie dagdelen wel echt voldoende zijn. Heeft de teamleider en het team kennis van systeemdenken, disfunctionele interactiepatronen dan zou het mogelijk kunnen lukken. “Gewoon” zoals Hebkema het zelf aangeeft: door je kwetsbaar op te stellen, valkuilen te onder vangen, te resetten, de gevonden verbeterpunten door te voeren en veel te oefenen. En voor dat laatste zijn vaak weer meer dan drie dagdelen nodig…..

Maurice van de Geest, eigenaar Morrisson (change, develop & recruit)